4 (7), 2011
Ahu ERGENSTRATEJİK DÜŞÜNCE YARATMA: MAVİ OKYANUSA YELKEN AÇMAK
Strateji, stratejik düşünce yaratma ve stratejik planlama birbirleriyle yakın ilişki içinde
olmalarına rağmen farklı kavramlardır. Derleme türündeki çalışmada öncelikle bu
kavramlar irdelenmiş, ardından Türkiye’de henüz hakkında az araştırma yapılmış
güncel bir strateji geliştirme aracı olan “Mavi Okyanus Stratejisi” kapsamlı şekilde incelenmiştir.
Çalışmada, MOS’un örgütlerde stratejik düşünce yaratmada nasıl kullanıldığını
ortaya koymak ve MOS’un temel araçlarından biri olan “dörtlü faaliyet çerçevesi”
yardımıyla MOS’u pazarlama yönetimi açısından ele almak amaçlanmıştır. MOS’un,
yaratıcı düşünceyi ortaya çıkarma ve dağınık fikirleri, raporları, analizleri toplayarak
sistematik hale getirme konusunda faydalı ve kullanımı kolay araçlara sahip olduğu ve
bu araçlardan “dörtlü faaliyet çerçevesi” kullanılarak yapılan uygulamalarda pazarlama
karması unsurlarından “ürün” ün en fazla odaklanılan karar alanı olduğu çalışma
kapsamındaki örneklerle tespit edilmiştir. Bu çalışma yeni ve yaratıcı bir stratejik düşünce
yaratma aracı olan MOS ile ilgili Türkiye’de yapılmış az çalışma olması nedeniyle
önemlidir, dünyadan ve Türkiye’den yeni uygulamalara ulaşılması halinde geliştirilmeye
açıktır.
Anahtar Kelimeler: Strateji, stratejik planlama, stratejik düşünce, Mavi Okyanus Stratejisi
[PDF]
Anahtar Kelimeler: Strateji, stratejik planlama, stratejik düşünce, Mavi Okyanus Stratejisi
[PDF]
Uğur GÜLLÜLÜ & Bilsen BİLGİLİ
SATIŞ SONRASI HİZMETLERDE KALİTE ALGISI VE MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ İLİŞKİLERİ
İşletmeler, rekabette üstünlük sağlamada ürünlerinin fiziksel özellikleri yerine, hizmetlerle
farklılık yaratmaya yönelmektedirler. Ürünlerin istek ve ihtiyaçlara göre tasarlanıp,
üretilmesi, satışının gerçekleştirilmesi yeterli olmamaktadır. Ürünlerin taşınması,
teslimi, montajı, bakım‐onarımı gibi satış sonrası müşteri hizmetleri, müşteri tatmini
açısından önemli rekabet araçlarından biridir.
Satış sonrası hizmetlerin en yoğun olduğu sektörlerden birisi otomotiv sektörüdür. Bu
araştırmada Erzurum ilinde yaşayan otomobil sahiplerinin otomobil bakım‐onarım
servislerinin sunduğu hizmetlerin fonksiyonel/teknik hizmet kalitesine yönelik algıları
ve memnuniyet düzeylerinin araştırma modeline uygun olup olmadığı belirlenmeye
çalışılmıştır. Araştırma sonuçları doğrultusunda, otomobil sektöründe satış sonrası
hizmetlerde müşteri memnuniyetinin sağlanmasında hizmet kalitesi ve bileşenleri için
geliştirilebilecek stratejiler sunulmaya çalışılmıştır.
Anahtar Kelimeler: Satış Sonrası Hizmet, Hizmet Kalitesi, Müşteri Memnuniyeti, Fonksiyonel Kalite, Teknik Kalite
[PDF]
Anahtar Kelimeler: Satış Sonrası Hizmet, Hizmet Kalitesi, Müşteri Memnuniyeti, Fonksiyonel Kalite, Teknik Kalite
[PDF]
Uğur YOZGAT & Recep Baki DENİZ
“AĞIZDAN AĞIZA PAZARLAMA (AAP)” OLUMLU VE OLUMSUZ TAVSİYELERİN TÜKETİCİLERİN ÜRÜN SATIN ALMA KARARLARI ÜZERİNDEKİ ETKİSİNİ ÖLÇMEYE YÖNELİK ÜNİVERSİTE GENÇLERİ ÜZERİNDE BİR ARAŞTIRMA
Bu çalışmanın amacı, üniversite öğrencilerinin ürün (mal ve hizmet) satın alma kararlarında,
ailelerinden ve sosyal çevrelerinden gelen tavsiyelerin, başka bir deyişle yapılan
çeşitli araştırmalarda geleneksel tutundurma yöntemlerinden daha etkili olduğu düşünülen
Ağızdan Ağıza Pazarlama (AAP)’nın etkisini belirlemek ve tavsiyelerin olumlu
veya olumsuz olmasının, etki açısından farklılığının bulunup bulunmadığını irdelemektir.
Beş farklı üniversitenin 797 öğrencisi ile yapılan anket çalışması sonuçlarına göre, öğrencilerin
çevrelerinden gelen olumlu ve/veya olumsuz tavsiyeler sonrasında potansiyel
satın alma kararlarında “değişim alanı” ve “tavsiyenin gücü”nün etkisinin anlamlı
olduğu, tavsiyenin olumlu olması durumunda “tavsiye talebi” ve “yakınlık derecesinin”,
tavsiyenin olumsuz olması durumun ise “kullanılan marka”, “tavsiye sayısı” ve
“güven”in etkisinin anlamlı olduğu belirlenmiştir.
Anahtar Kelimeler: Ağızdan Ağıza Pazarlama (AAP), Satın Alma, Etki, Bağlılık, Yakınlık, Güven
[PDF]
Anahtar Kelimeler: Ağızdan Ağıza Pazarlama (AAP), Satın Alma, Etki, Bağlılık, Yakınlık, Güven
[PDF]
Ümit ALNIAÇIK
KURUMSAL İTİBARI OLUŞTURAN FARKLI BİLEŞENLERİN MÜŞTERİ BAĞLILIĞI ÜZERİNDEKİ ETKİLERİ
Bu çalışmada, “İtibar Katsayısı” modeline göre kurumsal itibarı oluşturan yedi farklı
bileşenin müşteri bağlılığı üzerindeki etkileri incelenmiştir. Bu amaçla, tek faktör (itibar
bileşeninin düzeyi) ve buna bağlı sekiz alt gruptan oluşan özneler arası bir deneysel
tasarım hazırlanmıştır. Her deney grubuna, (kurgusal) bir işletmenin itibarını oluşturan
bileşenlerden birinin olumsuz, geri kalanların ise olumlu bir şekilde anlatıldığı farklı bir
hikâye verilmiştir. Kontrol grubuna ise, tüm itibar bileşenlerinin olumlu bir çerçevede
anlatıldığı bir hikâye verilmiştir. Kendilerine verilen hikâyeyi okuyan cevaplayıcıların,
hikâyede bahsi geçen işletmenin sunduğu ürünleri satın alma ve onlara bağlılık gösterme
niyetleri ölçülmüştür. Araştırma, üniversite öğrencileri üzerinde gerçekleştirilmiş ve
çalışma sonunda 965 cevaplayıcıdan toplanan veriler analiz edilmiştir. Hipotezlerin
testinde varyans analizleri ve planlı karşılaştırmalar kullanılmıştır. Yapılan analizler
sonucunda, farklı kurumsal itibar bileşenlerinin müşteri bağlılığını farklı düzeylerde
etkilediği saptanmıştır. Buna ilaveten, ürün ve hizmet kalitesinde ortaya çıkacak bir
olumsuzluk ya da yetersizliğin, müşteri bağlılığını diğer kurumsal itibar bileşenlerinden
daha fazla etkileyeceği (azaltacağı) görülmüştür.
Anahtar Kelimeler: Kurumsal İtibar, Müşteri Bağlılığı, Deneysel Tasarım, İtibar Katsayısı
[PDF]
Anahtar Kelimeler: Kurumsal İtibar, Müşteri Bağlılığı, Deneysel Tasarım, İtibar Katsayısı
[PDF]
